Katika maisha mara nyingi husikia: "Mtu huyu ana ujuzi wa shirika. Ni vizuri, atafika mbali." Lakini huyu wa pili hana uwezo kabisa wa kuinoa timu ndogo japo ni mchezaji mzuri lakini ni hivyo tu. Inakuwa ya kuvutia, tunamaanisha nini kwa ufafanuzi huu wa capacious? Kwa maneno mengine, ni sifa gani mtu anapaswa kuwa nazo ili kusitawisha uwezo huo huo? Je, inawezekana kuwafundisha au wamepewa kwa asili? Kwa hiyo, leo tunazingatia ujuzi wa shirika. Hii ni mada yenye nafasi nyingi, lakini ya kuvutia sana.
Hebu tujaribu kufafanua
Kwa mtazamo wa kwanza, kila kitu kiko wazi: Nilimtazama mtu, na hata katika tabia yake inaonyesha kama anaweza kuongoza watu au la. Lakini ikiwa unahitaji kuunda ufafanuzi, basi matatizo hutokea. Kwa hivyo, ustadi wa shirika ni seti fulani ya sifa ambazo zitasaidia mtu kupanga kazi vizuri na kwa ufanisi, yake mwenyewe na wenzake. Ikawa wazi kidogo. Ni sifa gani hizi, jinsi ya kuzipima na kwa nini mtu ana mengi yao, lakinimwingine hana?
Kufungua kutoka ndani
Kwa kuwa haikuwezekana kutoa ufafanuzi sahihi zaidi, hebu tujaribu kuugawanya katika vipengele. Ujuzi wa shirika ni seti ya sifa, sasa tutakusanya "piggy bank" ambayo ni muhimu kuunda dhana ya jumla:
- Mamlaka ni sifa ya kwanza ambayo mtu anapaswa kuwa nayo. Ni vigumu kutokubali. Ikiwa neno lako haliaminiki bila masharti, basi watafanya kwa mujibu wa maagizo tu kwa sababu ya tishio la adhabu, na hata hivyo bila tamaa. Mamlaka pia inaweza kufichuliwa kwa undani zaidi. Huu ni taaluma, haiba na mengine mengi.
- Uadilifu na ukali. Kiongozi wa kweli lazima awe na uwezo wa kujiondoa kutoka kwa hisia zake mwenyewe na kutenda kulingana na mantiki na hali. Hivi ndivyo haki inavyozaliwa, ambayo kila mtu karibu anahisi. Hata ukali ulioongezeka wa bosi kama huyo hautasumbua, lakini, kinyume chake, utaongeza uaminifu kwake.
- Ujuzi wa mawasiliano na shirika ni uwezo wa kutatua mizozo kwa umahiri. Katika timu, hawawezi kuepukika, ambayo ina maana kwamba unahitaji kuwa na uwezo wa kusikiliza pande zote mbili, kubaki upande wowote na kufanya uamuzi ambao utaleta amani.
- Kaumu ya mamlaka na udhibiti. Hii ni aerobatics, ambayo mtu anaweza kuhukumu jinsi uwezo wa shirika wa mtu umekuzwa. Hakika nyote mmewaona watu wasioweza hata kupanga wakati wao. Wana kazi nyingi, wanashika moja, pili, tatu, hawawezi kupata chochote kwenye meza, machafuko ni vichwani mwao. Nini kitatokea ikiwa utampa utii wa watu? Sawa, waoitalemewa na mambo yasiyo ya lazima, bila kuwa na wakati wa kufanya jambo kuu. Na ni jambo tofauti kabisa unapoona kwamba asubuhi mtu amepanga mpango wa kazi, mkutano wa kupanga umekusanyika, kazi zimegawanywa, ambayo kila mtu ataulizwa kesho. Kila mtu yuko bize na mambo yake hakuna mwenye haraka.
Kuzaliwa au kununuliwa
Kama unavyoona, dhana iligeuka kuwa ya uwezo kabisa. Hebu tuangalie zaidi, ni ujuzi gani wa shirika unaotolewa kwa asili, na ni vipi vinavyotengenezwa wakati wa maisha? Sote tunaweza kuwa na yote hapo juu. Walakini, hazianguka tu. Unahitaji kupata taaluma, pitia njia ngumu ili kuwa bwana wa ufundi wako. Haijalishi una talanta gani, haitafanya kazi kuwa mwanzilishi kabisa na wakati huo huo kuongoza timu kwa ustadi. Fikiria kama Stalin angeshinda vita kama asingekuwa mwanamkakati mahiri na mjuzi wa kiufundi. Baada ya yote, alipaswa kufanya uamuzi juu ya ushauri wa kuanzisha aina moja au nyingine ya silaha katika uzalishaji, usawa wa nguvu, na kadhalika. Kwa kuongezea, kwa ukosefu kamili wa uzoefu, ni ngumu hata kupanga kazi yako. Kwa hivyo kuwa na subira na anza na kujisomea, mengine yatafuata.
Ukuzaji wa ujuzi wa shirika
Kadiri kiwango chako cha taaluma kikiwa juu, ndivyo unavyojiamini zaidi. Lakini wakati mwingine mfanyakazi mwenye uwezo ambaye hutoa mawazo ya kipaji hawezi kabisa kuwawasilisha kwa uzuri. Hasa kwa watu wa ubunifu na wataalamu wa kiufundi hutokeangumu kutokana na ukosefu wa ujuzi wa mawasiliano. Hapa, mapungufu yao wenyewe, vikwazo vya kisaikolojia, kizuizi na kutengwa, hofu ya hukumu, kujiamini kuna jukumu. Katika kesi hii, hakika unapaswa kuwasiliana na mwanasaikolojia au mwanasaikolojia. Itasaidia kutatua matatizo ya ndani na kufikia kiwango kipya cha maendeleo.
Jifanyie kazi
Kuondoa vikwazo vya ndani ni aina moja tu ya kazi. Bila mawasiliano ya moja kwa moja katika timu, hutawahi kuboresha kiwango chako cha mawasiliano. Na ni ustadi gani wa shirika, ikiwa mtu anaona haya na kugeuka rangi, hawezi kumpigia simu mwenzake au kumuuliza matokeo ya mgawo huo?
Kwa hivyo, tengeneza hotuba yako, fanya mazoezi ya nyumbani, pamoja na familia na marafiki. Itakuwa bora zaidi ikiwa utajiandikisha kwa mafunzo juu ya kujiamini na ukuzaji wa ustadi wa mawasiliano. Hapa kocha atatoa kazi kwa upande wake, na kuongeza kiwango cha ugumu wao. Na ili kuzifanyia kazi, vikundi vidogo vinaundwa. Kuwasiliana kitaaluma na kazini. Kwanza na wenzako wa karibu zaidi, na kisha upanue mduara wa mawasiliano pole pole.
Vidokezo kwa kila mmoja wenu
Ujuzi wa shirika wa kiongozi haufanyiwi haraka. Mtaalamu mchanga anaweza kuruka ngazi ya kazi kwa shukrani kwa haiba ya kibinafsi, mwangaza, ambayo ni, sifa za asili zinazotolewa na asili. Walakini, usikate tamaa ikiwa wewe ni tofauti kidogo. Kwa maendeleo yako mwenyewe, tumia zifuatazovidokezo:
- Anza kukuza shirika kutoka kwako mwenyewe, maisha yako na kazi yako.
- Panga na fikiria kwa makini kuhusu shughuli zote zijazo.
- Kamilisha mtiririko wako wa kazi. Inahitaji kupangwa kwa njia ambayo itakuwa ya ufanisi iwezekanavyo na angalau juhudi.
- Sasa endelea hatua kwa hatua. Angalia kote: unawezaje kupanga kazi ya idara ili shughuli zake ziwe na ufanisi zaidi?
Ujanja huu rahisi utakusaidia kukua kutoka mfanyakazi wa kawaida hadi mkuu wa idara kubwa baada ya muda, ambayo itatofautishwa na matokeo elekezi. Baada ya yote, ukifanya hivyo, basi ni vizuri.
Utambuzi rahisi
Betri za majaribio zimeundwa ili kutambua uwezo, hata hivyo, nyingi kati ya hizo ni ngumu sana kutumiwa mara kwa mara. Kwa hiyo, ujuzi wa juu wa shirika unaweza kutathminiwa kwa dakika chache tu, kwa kujitegemea na bila malipo kabisa. Viongozi daima hufuata seti ya kawaida ya maadili, ambayo ni pamoja na haki na usawa, kutopendelea, uadilifu, uaminifu na uaminifu. Na unaweza kutathmini uwezo wako wa kuongoza kwa kutumia vigezo vifuatavyo:
- Kuendelea kujiboresha. Usipoifanya wewe mwenyewe, hutaweza kuwahamasisha wengine.
- Nimeelekezwa kuwatumikia wengine. Katika hali yoyote, lazima ujiulize ni nini mtu mwingine anahitaji isipokuwa kile anachohitaji kibinafsi.wewe.
- Kutoa nishati chanya na wema na kuepuka mtazamo hasi.
- Imani kwa wengine. Kiongozi lazima aone uwezo wao, thamani na sifa zao nzuri.
- Mgawanyo wa busara wa nguvu na wakati.
- Kujiamini na matumaini ya ndani.
- Kujikosoa, uvumilivu na utambuzi wa wengine.
Si wengi, lakini wengi wetu tunakubali kwamba tunaishi kwa maslahi yetu pekee, bila kuwajali wengine. Usishangae, ulimwengu unajibu kwa namna.
Badala ya hitimisho
Tathmini rahisi na ya uaminifu kwako mwenyewe itakuruhusu kuelewa kama una sifa za uongozi au shirika. Lakini hata kama huu sio upande wako wenye nguvu, hakuna ubaya na hilo. Sio sana inahitajika katika ulimwengu wa viongozi mkali ambao wanaweza kuwasha umati kwa neno. Anza na wewe mwenyewe, na mahali pako pa kazi, na ujuzi wako wa mawasiliano. Kuwa mtaalamu wa kweli katika uwanja wako, jifunze kuthamini wakati na rasilimali, na ujuzi wako wa shirika hakika utaonekana.
