Kila mtu alipitia mchakato wa kuzoea. Kinachopendeza zaidi na kikubwa ni kukabiliana na hali baada ya kuzaliwa. Unapaswa kukabiliana na mabadiliko yoyote: mahali, watu, utawala, wajibu, hali, nk Utaratibu huu ni chungu sana, na ni vigumu sana kwa asili ya hila na hatari kutambua. Chekechea, shule, chuo, chuo, familia ya vijana … Yote hii inahitaji kuzoea na kukubaliana na jukumu jipya. Mchakato wa urekebishaji wa wafanyikazi hutofautiana na urekebishaji wa watoto wa shule kwa kuwa hivi ni vitendo vya utambuzi, na vinahitaji kushughulikiwa ipasavyo.
Kukabiliana ni nini?
Kurekebisha ni mchakato wa kukabiliana na ubadilikaji wa ulimwengu wa nje, na kuacha eneo la faraja. Ni lazima kusema kwamba hii ni kazi ya msingi, na viumbe hai vyote vina uwezo wa kukabiliana na hali mpya.
Mchakato huu hauna uchungu mdogo katika umri mdogo, na kwa miaka mingi uwezo huu umefifia, umefifia. Bila shaka, inategemea si tu kwa miaka iliyoishi, lakini pia juu ya utu yenyewe. Mtu hata katika uzee anapenda kujifunza mambo mapya, uzoefu mapemahisia zisizojulikana, jitoe nje ya eneo lako la faraja, na mtu mwenye umri wa miaka ishirini anaogopa mabadiliko kidogo, na sofa iliyobadilishwa kwa sentimita kumi inaweza kuvuruga amani yao.
Kukabiliana ni rahisi kwa wale watu ambao ubongo wao ni wa plastiki zaidi, kwa kuwa katika kesi hii mtu hutegemea sio tabia yake, lakini juu ya uwezo wake wa kiakili na uwezo wa kutenda nje ya sanduku katika hali mpya.
Mabadiliko ya kitaalam
Labda, hii ni mojawapo ya aina makini zaidi ya urekebishaji wa wafanyakazi, kama inavyofanywa na mtu mzima. Marekebisho ya taaluma sio tu kuwa na ujuzi muhimu, lakini pia kupitishwa kwa kanuni, sheria za maadili, ratiba muhimu na vipengele vingine vya jukumu.
Marekebisho ya kitaalam karibu kila wakati huambatana na ya kijamii, kwani unahitaji kuzoea sio tu taaluma, bali pia kwa watu, ukubali maisha ya kufanya kazi yaliyowekwa na uchanganye kwa mafanikio michakato hii miwili. Baada ya yote, hutokea kwamba mtu amejiunga kikamilifu na timu, kila mtu anampenda, ni boring bila yeye, lakini hakuwahi kuwa bwana wa ufundi wake. Hali kinyume kabisa hutokea wakati sifa za kitaaluma za mtu ni za juu sana, lakini akashindwa kujiunga na timu.
Ili kuepuka matatizo sawa na mengine, mbinu mbalimbali za kukabiliana na wafanyakazi zimetengenezwa, ambazo zinalenga kuharakisha mchakato huu, kuepuka kiwewe cha kisaikolojia kwa mgeni na matatizo kwa timu nzima. Kwa matumizi sahihi ya mbinu na mshauri, mchakato wa infusion katika shughuli hutokea haraka iwezekanavyona huzuia hali isiyofurahisha kama vile mauzo ya wafanyakazi.
Mfumo wa kuzoea
Wafanyakazi ambao wamekuwa wakifanya kazi katika shirika kwa miaka kadhaa pia wakati mwingine wanahitaji kubadilishwa. Sababu ya hii inaweza kuwa mabadiliko katika kichwa, eneo, uhamisho kwa nafasi nyingine, kompyuta na maendeleo ya programu mpya, kupanga upya, nk.
Tunaweza kusema nini kuhusu wageni ambao ndio kwanza wanaanza majukumu yao? Hii inatumika kwa wataalamu wachanga ambao wamehitimu kutoka vyuo vikuu na wale wanaosoma katika shule ya wafanyikazi.
Kwa hili, mbinu na mbinu kadhaa zimetengenezwa ili kupunguza miezi 3-4 ya kuzoea hadi 1-2. Pia inategemea ni mkakati gani mfanyakazi mpya anachukua: kukuza kama mtaalamu kadiri uwezavyo, na kisha tu kuanzisha mahusiano ya kirafiki na timu, au kwanza pata marafiki na usaidizi, kisha uchunguze kiini cha msimamo wao.
Mtaalamu mkongwe anahitaji kutambulishwa kwa kina zaidi katika jamii ya wafanyakazi wenzake, na "nafsi ya timu" inapaswa kuchochewa ili kufahamu ujuzi unaohitajika haraka zaidi.
Uteuzi Bandia
Kubadilika kwa wafanyikazi na mafanikio ya kampuni moja kwa moja inategemea utangamano wa kisaikolojia wa watu. Kwa kweli, taaluma ni nanga kubwa na msingi wa jukumu la mafanikio katika kikundi. Inafaa kukumbuka kuwa, tofauti na talanta, haipewi mtu tangu kuzaliwa, inahitaji kuendelezwa.
Watangulizi hufikia kiwango unachotaka peke yako, kujaribu, kuhisi, kusikiliza. Ikiwa wanauliza maswali, basi madhubuti juu ya kesi hiyo - tu kile kisichoweza kufikiwa peke yake,au ikiwa inachukua muda mrefu kufanya hivyo. Kwa hivyo, habari zote zilizopatikana wakati wa majaribio ya kibinafsi zitawekwa kwa usalama katika akili zao. Ni wafanyikazi hawa ambao mara nyingi huleta mapendekezo ya urekebishaji katika uzalishaji, shukrani ambayo mchakato wa kurekebisha unakuwa wa kuheshimiana
Extroverts hujifunza vyema zaidi kwa kuuliza, kutazama na kuingiliana. Mara nyingi wanahitaji mshauri ambaye atadhibiti kila hatua na kusimamia utekelezaji wa kazi ngumu sana. Watu kama hao hufanya kazi vizuri katika timu.
Kwa bahati mbaya, hata meneja wa HR mwenye uzoefu zaidi hawezi kupata wafanyakazi ili kusiwe na matatizo katika siku zijazo. Asili ya mwanadamu imejipanga kiasi kwamba hata kwenye timu yenye mafanikio makubwa kuna kiongozi na mtu wa nje, mtu atakuwa bora, mtu nyuma.
Kurekebisha ni urekebishaji unaohusisha sio tu kubadilisha baadhi ya viashirio vya kibinafsi, lakini pia kujiuzulu kwa kukubali kile ambacho huwezi kubadilisha.
Kazi Kuu
Marekebisho ya haraka ya wafanyikazi yana faida kwa pande mbili kwa wakati mmoja: mwajiri na mwajiriwa mpya. Siyo siri kwamba mchakato wa kurekebisha mara nyingi unaweza kuwa chungu, kutokana na kubadilisha vipaumbele, kutatiza taratibu za kila siku, kutumia ujuzi ambao hautumiki sana, na zaidi.
Ubongo wetu ni wa kuchagua sana, hautafanya kazi bila sababu za msingi. Inaweza kuwa mshahara mkubwa, ukuaji wa kazi, riba kubwa, kutafuta ufahari. Kwa sasa tu wakati mpyamfanyakazi hupata sababu kuu kwa nini anapaswa kufanya kazi katika shirika hili, ubongo wake huanza kufanya kazi kwa ufanisi sana. Wakati huo huo, anapojifunza mbinu mpya za taaluma, anafanikiwa kuanzisha mawasiliano ya ndani na nje.
Mchakato wa kukabiliana na hali ni hali ya mkazo wakati ambapo mtu anaweza kuonyesha matokeo ya juu, lakini mfanyakazi anapoingia katika mdundo wa kawaida, utendakazi unaweza kushuka. Sababu ya hii ni kubadilika kwa muda mrefu, yaani, mkazo.
Kazi kuu ya marekebisho ya kitaaluma ya wafanyikazi ni kusasisha mfanyakazi mpya katika muda mfupi iwezekanavyo na kupunguza idadi ya makosa na mapungufu ya kitaaluma. Hii itasababisha utendakazi bora na kupungua kwa mauzo ya wafanyikazi.
Aina za urekebishaji
Mabadiliko ya wafanyakazi katika shirika yanaweza kugawanywa katika aina kadhaa:
- mtaalamu - kufahamiana na nafasi ya wataalamu wachanga na wafanyikazi wenye uzoefu ambao wamebadilisha kazi au kuhamishiwa nafasi nyingine;
- psychophysiological - kuzoea kiwango cha faraja, mafadhaiko ya mwili na maadili;
- shirika - kufahamiana na muundo wa shirika, msingi wa wateja;
- kijamii-kisaikolojia - kuanzisha mawasiliano ya kirafiki na wafanyakazi wenzako;
- kiuchumi - kuzoea ukubwa wa mishahara na mgawanyo wa rasilimali zao.
Hatua za kuzoea
1. Familiarization. Huu ni mchakato wa kutathmini mazingira na mfanyakazi mpya, kujijulisha na majukumu yake katika hilishirika na uchanganuzi wa uwezo wao.
Mwishoni mwa hatua hii, unahitaji kupima kila kitu na kuelewa ikiwa unaweza kuendelea kufanya kazi katika shirika hili au kama unahitaji kutafuta kazi mpya.
Meneja, kwa upande wake, humtazama mfanyakazi mpya na kuamua kama anafaa nafasi hiyo. Hiyo ni, kuna tathmini ya urekebishaji wa wafanyikazi.
2. Kurekebisha. Hatua inayofuata ya kufahamiana. Katika kipindi hiki, mfanyakazi mpya hubadilika kulingana na nuances nyingi ambazo hufunuliwa baada ya miezi michache ya kazi, kuna tathmini ya uwezo wao wa kufanya kazi baada ya miezi kadhaa ya kazi.
3. Kuunganisha. Matokeo ya utangulizi kamili katika kikundi na kujiweka kama mshiriki kamili wa timu. Ina sifa ya kuridhika na kupanga kwa shughuli zaidi.
Umuhimu wa mazoea ya kuzoea
€ kufanya kosa kidogo? Hii inaweza tu kuashiria kuwa mchakato wa urekebishaji haukufaulu, kwa vile njia zisizofaa kabisa zilichaguliwa au hazikutumiwa kabisa.
Kiongozi mwenye uwezo anajua kwamba hatima ya si mfanyakazi mmoja tu, lakini uzalishaji wote utategemea idhini yake au kulaaniwa.
Njia na programu za urekebishaji wa wafanyikazi, washiriki ambao wanaweza kuwa sio tu novice nakiongozi au mshauri, lakini timu nzima, kuna wengi. Hebu tuangalie baadhi yao kwa undani zaidi.
Mbinu za kiuchumi na kisaikolojia
Njia za kukabiliana zimegawanywa katika kiuchumi na kisaikolojia (zisizo za uzalishaji).
- Kiuchumi - hizi ni vivutio mbalimbali vya fedha (ongezeko la mishahara, bonasi, n.k.).
- Saikolojia ni kielelezo cha tabia ya mwajiri na uundaji wa hali ya urafiki katika timu ili kufungua uwezo wa mfanyakazi mpya na kukabiliana na hali yake ya haraka.
Escort
Njia ya ufanisi zaidi ya kukabiliana na wafanyakazi, kwa kuwa kazi zote zimegawanywa katika nusu na mshauri. Mfanyakazi mpya anahisi kulindwa, kwa kuongeza, nafasi za kufanya makosa mabaya na mtaalamu mdogo hupunguzwa. Njia hii ni ya matumizi ya nishati, lakini inatumika sana katika fani hizo ambapo kosa la mtaalamu linaweza kusababisha hasara za kibinadamu (kwa mfano, marubani au mafundi mitambo).
Maelekezo
Njia hii inaweza kuitwa orodha ya sheria. Mara nyingi hufanywa kwa mdomo au kwa maandishi kwa lugha inayoeleweka zaidi kwa mfanyakazi mpya. Hili ni jambo muhimu, kwa kuwa mtu, kwa sababu za wazi, hawezi kumiliki msamiati wa kitaaluma.
Maagizo, ingawa ni wakati wa lazima wa kuzoea, lakini kama mbinu huru haifai, isipokuwa kwa taaluma ambazo ujuzi maalum hauhitajiki.
Tovuti ya shirika
Teknolojia za kisasa zimefungua mbinu nyingine ya kukabiliana na hali ya mwanadamu - hii ni tovuti ya shirika. Hivyotaarifa zote zinakusanywa katika rasilimali moja inayofikiwa na wafanyakazi wote.
Kuwa na tovuti pia kutasaidia kuondoa wafanyakazi wasiofaa kabla ya kuwasilisha wasifu.
Ushauri
Huku ni kubadilishana ujuzi wa wafanyakazi wenye uzoefu zaidi na mgeni. Njia hii ni ya gharama nafuu zaidi, kwani mfanyakazi binafsi hawana haja ya kurekebisha ratiba yake ya kawaida. Kwa kuongezea, katika mchakato wa kusaidiana, anayeanza hubadilika haraka kijamii na kuanzisha miunganisho ndani ya timu haraka.
Mafunzo ya timu
Inafaa sana, lakini hutumika mara chache. Inajumuisha yafuatayo: wafanyakazi wote hukusanyika katika duara la mafunzo na kujadili matokeo ya kazi zao: nini kimefikiwa na ambacho hakijatekelezwa.
Unaruhusiwa kueleza kutoridhika kwako na mapendekezo ya busara. Kila kitu kinachosemwa (kulingana na sheria za mafunzo) hakiendi zaidi ya mduara, lakini inafanya uwezekano wa kutoa sauti ya migogoro yote inayojitokeza, kutupa hisia, kuelewa makosa na kufikia hitimisho.
Mwishoni, mafunzo yenye ufanisi hugeuka na kuwa aina ya mashauriano ya kutatua matatizo ya kawaida.
Viongozi wengi hata hawajaribu kutekeleza njia hii, kwa sababu ni wao waliokabidhiwa nafasi ya kiongozi, ambao lazima wawe na sifa za kidiplomasia.
Ushauri kwa mfanyakazi mpya
- Mwanzoni, zingatia zaidi urekebishaji wa kitaalamu kuliko kijamii.
- Unahitaji kujiunga na timu kiulaini, hupaswi kuingia kwenye nafsi za wapya bado.wafanyakazi wanaofahamika. Usistaajabu kwamba mwanzoni utakuwa katikati ya tahadhari, watazungumza juu yako na kutathmini nyuma ya macho yako - hii ni kawaida.
- Jua jinsi ya kukubali maoni na sio kuweka umuhimu kwa sifa. Kukemea haimaanishi kuwa haufai kama mfanyakazi - ni kosa tu.
- Jaribu kufika dakika 10-15 kabla ya kuanza kwa siku ya kazi. Hii hurahisisha utulivu, kushinda msisimko usio wa lazima na kusikiliza kazi yenye matunda.
- Usiruhusu idadi kubwa ya taarifa usiyoifahamu ikuogopeshe. Unaweza kujifunza mengi peke yako kwenye mtandao, na mengine kutoka kwa wenzako. Usiogope kuuliza!
- Usilinganishe kazi yako ya sasa na kazi yako ya awali, ingawa maelezo haya hujitokeza kiotomatiki ili kuendeleza mazungumzo. Hili ni kosa. Hakuna anayependa kulinganishwa.
- Acha tabia zako nyumbani. Kushika vidole vyako, kugonga kwenye meza, kuuma kucha (Mungu apishe mbali) sio maonyesho bora ya Nafsi yako.
- Hupaswi kueleza kutoridhika kwako moja kwa moja, lakini pia hupaswi kusifu kwa uwazi kila jambo dogo.
- Ikiwa karamu ya pamoja ya chai au mkutano mwingine usio rasmi wa wafanyakazi wenzako umepangwa, huhitaji kukataa ikiwa umealikwa. Usijilazimishe kushawishiwa.
- Usikatae kuwasaidia wenzako ikiwa ujuzi wako wa kitaaluma unahitajika kwa suluhu. Lakini usiache kila kitu na kukimbia kichwa ili kusaidia. Unaweza kupata maoni kwamba hujui thamani yako au kwamba kujiunga na timu ni muhimu zaidi kwako kuliko kuwa mfanyakazi mwenye uzoefu.
