Inapokuja kwa timu yoyote - kikundi cha wanafunzi katika chuo kikuu au wafanyikazi mahali pa kazi, kila wakati kuna mtu aliyeteuliwa kwa jukumu la kiongozi. Inaweza kuwa mkuu, meneja mkuu, mtu anayewajibika kwa kila mtu na kuweka mwelekeo wa mchakato. Mtu huyu ni kiongozi rasmi, yaani aliyepewa madaraka rasmi. Lakini je, kiongozi kama huyo ni kweli kila wakati - sio yule anayepaswa kuongoza, lakini yule ambaye atafuatwa kwa raha? Je, kiongozi asiye rasmi anaelezwaje, ana sifa gani? Hebu tuzungumze kuhusu hilo katika makala hii.
Uongozi na shirika
Jikumbuke ulipokuwa mtoto. Unacheza na wenzako barabarani, ulijua kwa urahisi ni nani mwanzilishi wa burudani na mizaha yako. Huenda utu huu usiwe mkali zaidi kati ya watoto wengine, lakini hata hivyo, kila mtu katika kampuni alitambua kwamba ni yeye ambaye alikuwa mhamasishaji wa kiitikadi na mratibu, na kwa namna fulani walijaribu kumwiga. Ndivyo ilivyomfano wa nini kiongozi asiye rasmi ni - mtu ambaye hahitaji vyeo vya majina, lakini ambaye anaweza kupanga kwa mafanikio, kuongoza na kukamilisha mchakato, na ambaye anajua na kutumia kwa ustadi sifa za wanachama wengine wa timu.
Udhibiti wa kawaida na halisi
Kuanzia ujana, watu wanakabiliwa na aina tofauti ya uongozi - wa kawaida. Kiongozi asiye rasmi katika kikundi hahitaji uchaguzi, timu inajua na inahisi kuwa mtu huyu ataongoza kila mtu. Kiongozi rasmi anachaguliwa. Katika shule na taasisi za elimu ya juu, huyu ndiye mkuu - mwanafunzi ambaye ni kiungo kati ya wafanyakazi wa kufundisha na wanafunzi. Katika timu ya kazi - kikundi cha wafanyikazi sawa katika nafasi, meneja pia mara nyingi huchagua "mkuu" ambaye huweka vekta ya kazi na kutoa maoni juu ya mchakato wa kazi. Je, kiongozi rasmi anapaswa kuwa na sifa gani na kwa nini mara nyingi kiongozi rasmi na asiye rasmi hawezi kuwakilishwa na mtu yuleyule?
Tofauti kati ya uongozi wa kawaida na halisi
Ili kuelewa ni kwa nini viongozi wa kweli mara chache hujikuta katika nafasi za uongozi, unahitaji kuelewa ni sifa zipi zinazothaminiwa na wale wanaomteua kiongozi rasmi wa timu. Kwa hivyo, kwanza kabisa, ni jukumu na utimilifu wa wakati - mratibu rasmi lazima ajibu wazi, "kwa fomu na kwa wakati" kwa mamlaka juu ya kazi, matokeo ya kazi. Mtu huyu mara nyingi ni mtaalamu wa kazi na haifichi, na mamlaka, kuona viletamaa, humpandisha ngazi ya kazi na kutumia hamu hii kwa manufaa yake. Kiongozi rasmi anaweza asiwe mtu wa kanuni za juu zaidi za maadili - katika kutekeleza malengo yake mwenyewe, wakati mwingine inabidi kuwajulisha wakubwa rasmi juu ya vitendo vya wenzake, kutoa ripoti juu ya kile kinachotokea ndani ya timu. Kwa kuongeza, kiongozi rasmi, kwa kutumia nafasi yake, anaweza kuonyesha faida yake katika hadhi juu ya wenzake. Je, sifa za kiongozi asiye rasmi ni zipi?
Sifa za kiongozi halisi ni zipi?
Ni vyema kuwazia kiongozi asiye rasmi, akizingatia sifa za kiongozi katika timu ya watoto. Watoto wana tabia ya kawaida zaidi kuliko watu wazima, kwani bado hawajafungwa na majukumu yoyote. Kwa mfano, mtu anaweza kuwa na sifa bora za uongozi, lakini akazikandamiza kutokana na hali (fedha au vinginevyo). Watoto hawafukuzi chochote, wanacheza kwa kujifurahisha tu.
Unakumbuka ni nani aliongoza "genge" lako ulipokuwa mtoto, ukicheza na wenzako? Mtu huyu hawezi kuwa na faida ya wazi ya kimwili, lakini alikuwa na msingi wake wa ndani. Kiongozi hakubaliani na mtu yeyote, yuko peke yake, na anafuata tu imani yake mwenyewe. Mtu wa aina hii huwa haiga tabia za wengine, na haijalishi anawapenda kiasi gani, hataiga. Thamani yake iko katika asili yake. Kiongozi ana mfumo wake wazi wa thamani, ambao hautabadilika kwa hali. Anapata kuaminiwa kwa sababu ya uthabiti wake na uthabiti katika maamuzi yake.
Kiongozi asiye rasmi pia hahitaji wafuasi, hatatengeneza mduara wa waigaji karibu naye. Anatoa maoni, lakini ikiwa timu haioni kuwa ni muhimu kuyatekeleza, basi hatajidhalilisha kwa maombi. Kumbuka utoto wako: hakuna uwezekano kwamba kiongozi wa kampuni yako alimshawishi kila mtu kucheza hii au mchezo huo. Ikiwa alipendekeza jambo na watu wengine wakakataa, alibadilisha tu wazo hilo.
Uongozi katika ulimwengu wa watu wazima
Kiongozi kamili akiwa mtoto anaweza kukoma kuwa mtu mzima. Kwa kuwa tunaishi katika jamii, tunapaswa kukabiliana na hali, na wakati mwingine kupata "koo" ya tamaa zetu wenyewe. Walakini, mtu aliye na sifa za uongozi hataacha kuwa nazo, hata ikiwa hali ni dhidi yake. Wakati huo huo, majukumu ya viongozi rasmi na wa kweli ni tofauti sana kwamba mara chache huingiliana. Bosi hana faida kabisa kwa kiongozi halisi katika nafasi ya uongozi. Mtu kama huyo hatatii maagizo kila wakati, hakuna uwezekano wa kuwajulisha wenzake, na hatafanikiwa kucheza "yake" kwa bosi na kwa wenzake.
Au fikiria kwamba kiongozi asiye rasmi aliteuliwa kuwa mkuu wa kikundi katika taasisi ya elimu. Ikiwa kuna fursa ya kuruka mihadhara, bila shaka, kiongozi asiye rasmi atataka kuchukua fursa hiyo, kwa kuwa yeye ni mratibu wa kiitikadi na anatafuta njia bora zaidi za kutumia muda kwa ajili yake na timu. Lakini kwa mkuu, uamuzi kama huo si sahihi, kwani unadhuru mchakato wa elimu.
Kwa hivyo kuna jibu kwa swali: "Je, kiongozi atakuwa kiongozi - kiongozi asiye rasmi?". Kwa wandugu na wenzake, labda, angekuwa meneja bora na anayehitajika zaidi, lakini hii haiwezi kusemwa kuhusiana na mamlaka ya juu na mchakato wa uzalishaji. Ni kwa sababu hii kwamba bosi mwenye busara hatachagua kiongozi wa kweli kwa "mkono wake wa kulia", lakini atachagua mgombea kwa sifa zingine muhimu.
Wakati kiongozi asiye rasmi katika timu ni kikwazo
Unahitaji kuelewa kuwa kiongozi wa kweli mara nyingi huwa mwanamapinduzi moyoni. Anapenda uhuru, mamlaka ni mgeni kwake, hana sanamu. Haijalishi anafanya nini na anafanya kazi katika nafasi gani - kwanza kabisa, atasikiliza sauti ya ndani, na si kwa mahitaji ya mchakato wa kazi. Sifa hizi zinaweza kumfanyia utumishi usio wa fadhili. Fikiria kuwa kuna mtu kwenye timu ambaye huwachochea wandugu kila wakati (na kwa mafanikio kabisa) kuruka wanandoa, kuacha kazi mapema, kupanga "sabantuy". Ikiwa mtu huyu ni wa thamani kama mfanyakazi, basi mamlaka inapaswa kumpa jukumu tofauti katika shirika. Kwa mfano, kutoa mamlaka kama hayo kwamba itakuwa haina faida kwake kuvuruga mchakato wa kazi au masomo. Kisha muasi "atazuiliwa" na ataweza kujidhihirisha katika maeneo mengine.
Jukumu la kiongozi asiye rasmi
Kwa nini tunahitaji kiongozi asiye rasmi wa shirika? Swali hili ni la ujinga kabisa, kwa sababu ni mtu huyu ambaye ndiye mchochezi mkuu na mfano kwa wengine. Hii sio mbaya au nzuri - ni jinsi majukumu yanasambazwa. Bila kiongozi asiye rasmi katika timu hakutakuwa na kitu kisichoweza kubadilishwa, ingawa haiwezekani kujisikia mali. Bila gundi kama hiyo, washiriki wa shirika watahisi kama vitengo tofauti, visivyounganishwa vya timu. Wakati hakuna kiongozi rasmi katika kikundi, washiriki wa kikundi hawana vekta ya kawaida ya harakati. Linapokuja suala la kazi, bila kiongozi halisi, mara nyingi kuna mauzo ya wafanyakazi, watu huondoka kwa urahisi mahali pa kazi katika kesi ya matatizo hata madogo. Na kinyume chake, kiongozi asiye rasmi huimarisha timu, watu wanahisi karibu kama familia. Na wakati mwingine wanakimbilia kazini wakiwa na furaha kubwa kuliko kwenda nyumbani baada yake.
