Saikolojia humsaidia mtu kujielewa mwenyewe, matendo na mawazo yake, lakini si tu, pia huathiri ujenzi wa timu na utatuzi wa masuala ya biashara tu. Kimsingi, ushawishi wake unaweza kufuatiliwa katika kila kitu. Na kadiri sayansi inavyopata uvumbuzi zaidi, ndivyo michakato bora ya kazi inavyoboreshwa na maisha ya kila mtu yanaboreshwa. Moja ya uvumbuzi huu muhimu ulifanywa nyuma mnamo 1927, na iliitwa "athari ya Ringelmann". Kwa hili, mfululizo wa majaribio ya ajabu yalifanywa, ambayo yalionyesha matokeo ya kuvutia na yanayoonekana kuwa yasiyo na mantiki. Lakini kwa bahati mbaya, si kila mtu bado anazingatia maelezo haya, na bado yuko gizani.
Majaribio
Madhumuni makuu ya majaribio yalikuwa kuthibitisha kuwa matokeo ya kazi ya kikundi ni bora zaidi kuliko jumla ya kazi ya kila mshiriki mmoja mmoja. Ilihusisha watu wengi wa kawaida ambao walitakiwa kuinua uzito, na kisha matokeo yao ya juu zaidi yalirekodiwa.
Kisha wakaanza kuunganishwa katika vikundi: kwanza kwawatu wachache, na kisha tayari kuanza kwa kubwa. Matokeo yaliyotarajiwa yalikuwa dhahiri kabisa: ikiwa mtu mmoja anaweza kuinua uzito fulani, basi watu wawili tayari watakuwa na uzito mara mbili au hata zaidi. Maoni haya, kwa njia, yapo hadi leo.
athari ya Ringelmann na matokeo yake
Lakini kiutendaji, wanasayansi wamepata matokeo ya kushangaza. Ilibadilika kuwa kwa pamoja watu wanaweza kuongeza asilimia 93 tu ya jumla ya matokeo yao ya awali. Na kunapokuwa na washiriki wanane kwenye kikundi, matokeo yake ni asilimia 49 tu ya matokeo yanayoweza kutokea ya leba. Ili kuunganisha matokeo, masomo yalipewa majaribio mengine, kwa mfano, waliulizwa kuvuta kamba, lakini athari ilibakia sawa.
Sababu ya matokeo
Kwa kweli, kila kitu ni rahisi, ikiwa mtu anafanya kazi mwenyewe - anaweza tu kutegemea mwenyewe, lakini katika kazi ya pamoja, vikosi tayari vimehifadhiwa, hii ni athari ya Ringelmann. Mfano ni hadithi inayojulikana sana kuhusu wakazi wa kijiji kimojawapo. Kwa namna fulani waliamua kuweka pipa la vodka kwa likizo ya jumla, kwa sharti kwamba kila mtu ataleta ndoo kutoka kwao wenyewe. Matokeo yake, ikawa kwamba ilikuwa imejaa maji ya kawaida. Hii ilitokea kwa sababu kila mtu aliamua kudanganya, akifikiri kwamba kila mtu ataleta pombe, na dhidi ya historia hii, hila yake kwa maji haitaonekana.
Kwa hivyo, athari ya Ringelmann ni kwamba kikundi kinaonyesha hali ya jumla ya kutojali. Kwa kutenda, mtu hutengeneza kiasi cha jitihada zake, na wakati kazi imegawanywa kati ya kundi la watu, jitihada ndogo inaweza kutumika. Kwa maneno mengine, liniudhihirisho wa passivity ya kijamii, matokeo yataanguka hadi kufikia sifuri. Kwa hali ya hewa, bila shaka, mwanzoni kazi itafanywa vizuri, lakini kuona jinsi mpenzi anapunguza jitihada zake, hakuna mtu anataka kujaribu kwa bidii sawa.
Hadithi ya ugunduzi wa athari
Mnamo 1927, kikundi cha wanasayansi walifanya majaribio ya asili kutoka kwa saikolojia, shukrani ambayo athari hii iligunduliwa. Baada ya matokeo ya majaribio yaliyoelezwa hapo juu, iliundwa kuunda fomula ya hisabati ambayo hukuruhusu kuhesabu wastani wa mchango wa mtu binafsi wa kila mtu, na inaonekana kama hii.
Wastani wa mchango=100-7(idadi ya washiriki -1)
Kwa hivyo unaweza kukokotoa athari ya Ringelmann kihisabati, fomula inaonyesha kuwa wastani wa mchango wa watu watatu utakuwa asilimia 86, wanane - asilimia 51 pekee.
athari ya uvivu kwenye jamii
Uvivu wa kijamii pia huitwa kupoteza motisha. Jambo kuu katika udhihirisho wake ni kwamba mtu binafsi, akifanya kazi pamoja na mtu, huanza kutegemea washirika katika kutatua matatizo mbalimbali. Wakati huo huo, haoni kwamba anafanya kazi vibaya zaidi, na anaendelea kuamini kwamba anawekeza juhudi zake kikamilifu.
Hii ni madoido sawa ya Ringelmann. Ikumbukwe kwamba udhihirisho wake unaweza kusababishwa na matendo yasiyokusudiwa.
Miongoni mwa sababu za kushinda uvivu katika jamii, inafaa kuangazia yafuatayo:
- Wajibu wa mtu binafsi kwa utendakazi. Kwa ongezeko la umuhimu wa jukumu la mtu binafsi, kawaida huzingatiwakupungua kwa udhihirisho wa uvivu wa kijamii.
- Uwiano wa kikundi na urafiki unaweza kuboresha utendaji kazi.
- Ukubwa wa kikundi pia una athari kubwa: kadiri watu wanavyoongezeka, ndivyo matokeo yatakavyokuwa mabaya zaidi.
- Utofauti wa tamaduni na mitazamo, kwa maneno mengine, ikiwa kuna wawakilishi wa tamaduni kadhaa kwenye kikundi, basi tija ya timu kama hiyo itazidi sana utendaji wa watu wenye nia moja.
- Pia kuna sababu ya kijinsia: wanasayansi wamegundua kuwa wanawake wana uwezekano mdogo sana wa kuonyesha uvivu wa kijamii kuliko wanaume.
Jinsi ya kupigana
Kwa bahati mbaya, bado hakuna njia inayokuruhusu kushinda athari ya Ringelmann. Kwa kawaida, sasa kuna fasihi nyingi na mafunzo ambayo yanaahidi kuongeza ufanisi katika timu.
Lakini sawa, kwa kuongezeka kwa kikundi, tija itapungua, kila mtu atamtegemea mwenzake. Huu ni mwitikio wa kawaida wa kisaikolojia wa mtu kwa hali hizi.
Je, kuna kanusho?
Kuhusiana na hali ya sasa, wanasayansi walihitaji tu kuweka lengo: kutafuta na kuthibitisha kuwepo kwa hali zinazoruhusu kikundi kutoa matokeo ambayo sio kidogo, lakini, kinyume chake, zaidi. Ilihitajika kwamba juhudi za timu nzima zitoe athari kubwa kuliko kila mmoja wa washiriki wake anavyoweza kutoa kibinafsi. Wanasayansi walijaribu kuthibitisha kuwa athari ya Ringelmann haifanyiki kila wakati. Kwa bahati mbaya, hakuna kukanusha bado kupatikana, nahali kama hizi hazijafunguliwa.
Nia za matokeo
Lakini wanasayansi waliweza kuelewa nia ya mtu katika kazi huru na ya pamoja. Katika kesi ya kwanza, anafikiria: "ikiwa sitafanya hivi, basi ni nani atafanya," na katika pili, anafikiria kitu kama hiki: "Siipendi kazi hii, acha mwenzangu aifanye." Ikiwa hajisikii jukumu la kipekee la kazi hiyo, basi moja kwa moja huanza kutenda ndani ya mfumo wa sheria ya uhifadhi wa nishati. Kwa maneno mengine, kufanya kazi kulingana na kanuni “chochote nilichoacha bila kukamilika, washiriki wengine wa kikundi watakimaliza.”
