Shambulio la ubongo, mbinu: maelezo, teknolojia na hakiki

2024 Mwandishi: Miguel Ramacey | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 06:29

Kuchangamsha bongo ni njia ambayo ni maarufu sana leo. Kwa hiyo, unaweza kupata njia mbadala za kutatua matatizo magumu. Kwa kuongeza, inaruhusu mtu binafsi kufichua uwezo wake wa ndani. Njia hii hutumiwa mara nyingi katika timu kubwa kwenye mikutano unapohitaji kufanya uamuzi mahususi.

Kuchambua mawazo ni mbinu inayoashiria kuwa washiriki wote katika mchakato wataonyesha shughuli iliyotamkwa. Hali, wakati wafanyikazi wa biashara moja wanaelezea maoni yao ya kibinafsi kwa zamu, inaruhusu kila mtu asisimama kando na kusikilizwa. Katika hali ya ukweli wa kisasa, wakati bosi mara nyingi hawana nafasi ya kutoa wakati kwa kila mfanyakazi, njia hii ni godsend tu.

Historia na Maelezo

Njia ya kupeana mawazo (kuchangishana) ilionekana kwa mara ya kwanza mnamo 1930, na ilielezewa baadaye sana - mnamo 1953. Mwandishi wa dhana hii ni mtafiti wa Marekani Alex Osborne. Wakati mmoja, mwanasayansi huyu alitetea hotuba ya bure nailipendekeza njia yake hasa kwa upangaji sahihi wa shughuli yoyote ya biashara. Uchambuzi wa mawazo bado unatumiwa na wafanyabiashara wakuu kupanga na kuendesha biashara. Umuhimu wake unabainishwa: tija ya kazi inakua, faida inaongezeka, mawazo mapya yanaonekana kana kwamba yenyewe.

Kiini cha mbinu ya kuchangia mawazo ni kama ifuatavyo: wasimamizi na wafanyakazi hukusanyika katika chumba cha mkutano. Kazi ya jumla ya kutatuliwa wakati wa mkutano imetolewa. Kila mmoja wa washiriki ana nafasi ya kutoa maoni yake kwa uwazi, kupinga dhana ya mshirika, kujadili matokeo, na kufanya mawazo ya ziada. Kutoka nje, inaonekana kwamba wenzako wanapingana kimakusudi dhana tofauti ili kufikia ufahamu mpya wa kiini cha mambo.

Mazungumzo ya moja kwa moja

Hili ndilo chaguo la kawaida zaidi, linalokuruhusu kutatua tatizo la dharura kwa haraka. Kujadiliana kwa moja kwa moja kunamaanisha kuwa wakati wa mchakato masuala muhimu zaidi na muhimu yanayohusiana na utekelezaji wa miradi fulani, maendeleo ya shughuli, nk yatajadiliwa. Si viongozi wengi wa kisasa wanaotambua kwamba inawezekana kufanya mikutano ya mara kwa mara, mikutano ya kupanga na mbalimbali. mikusanyiko, kwa kutumia ubunifu. Mtu anapaswa tu kuongeza aina kidogo kwenye kozi ya kuchosha ya maisha ya kitaaluma ya kila siku, wafanyikazi wanapoanza kutoa maoni mazuri wenyewe. Kiongozi anaweza tu kujiuliza ni wapi uwezo huu wote umejificha hadi sasa. MaombiNjia hii hukuruhusu kuboresha uhusiano katika timu iliyoanzishwa, kushinda vizuizi na vizuizi mbalimbali vya kisaikolojia.

Reverse brainstorming

Ilitumika wakati dhana fulani ilipogeuka kuwa isiyo na faida kwa sababu fulani, ikafikia kikomo, na mpya inahitajika haraka. Hii ina maana kwamba washiriki katika mchakato watapinga kikamilifu mawazo ya kila mmoja wao. Mizozo na mizozo inaruhusiwa hapa. Kubadilisha mawazo ni muhimu wakati kuna ukinzani usioweza kutatulika katika biashara unaohitaji uingiliaji kati wa hali ya juu.

Wafanyakazi wanaweza kusema chochote wanachofikiri, uhuru wao hauzuiliwi na chochote. Ni vigumu kupata kitu chenye ufanisi na ufanisi kama mbinu ya kubadilisha mawazo. Ufafanuzi wa tatizo, umakini ulioelekezwa kwa maelezo ya watu kadhaa mara moja utakuruhusu kushughulikia suala hilo kwa wakati na kutoka upande bora zaidi.

Mazungumzo ya mtu binafsi

Inaweza kutumika wakati mtu anahitaji haraka kufikia matokeo maalum, lakini kwa sababu fulani shida ya kitaaluma imempata. Kutafakari ni njia ambayo mtu mbunifu anaweza kutumia wakati wa upotezaji wa tija kwa muda. Upekee wake upo katika ukweli kwamba hufanya kwa ufanisi hata kwa mtu mmoja ambaye yuko peke yake na mawazo yake mwenyewe. Unaweza kuwa na mazungumzo ya ndani na wewe mwenyewe na kuja na masuluhisho ya ujasiri, yasiyotarajiwa. Matokeo ya vitendo kama hivyoitakushangaza hivi karibuni. Yote ambayo inahitajika ni kujiruhusu kufikiria kwa muda mdogo (sema, dakika chache), na kazi maalum, iliyofafanuliwa vizuri mbele yako. Kwa bahati mbaya, watu wengi kutoka utotoni huzoea kufikiria katika mitindo ya kawaida. Mbinu za mawazo hukuruhusu kushinda mtazamo potofu wa ulimwengu na kufikia kiwango cha juu cha mtazamo wa ulimwengu.

Teknolojia ya utekelezaji

Dhana hii inajumuisha vipindi vitatu kuu. Ni lazima yatekelezwe kwa uthabiti na kwa uangalifu mkubwa.

1. Uundaji wa mawazo. Katika hatua hii, lengo linaundwa, habari muhimu inakusanywa. Washiriki katika mchakato wanapaswa kufahamu ni aina gani ya habari wanayopewa kwa kuzingatia. Mawazo yote yaliyotolewa kwa kawaida hurekodiwa kwenye karatasi ili usikose chochote muhimu.

2. Uundaji wa kikundi cha kazi. Washiriki wamegawanywa katika jenereta za wazo na wataalam. Wa kwanza ni watu walio na mwelekeo wa ubunifu, mawazo. Wanatoa njia zisizo za kawaida kama suluhisho la shida. Wataalamu hugundua thamani ya kila wazo linalotolewa, iwe wanakubaliana nalo au la, wakichochea chaguo lao.

3. Uchambuzi na uteuzi wa mapendekezo. Ukosoaji na mjadala hai wa mapendekezo unafaa hapa. Kwanza, jenereta za mawazo huzungumza, baada ya hapo sakafu hutolewa kwa wataalam. Mapendekezo huchaguliwa kwa kuzingatia mawazo na ubunifu. Mbinu yoyote isiyo ya kawaida inakaribishwa nakwa hivyo inatazamwa kwa hamu mahususi.

Kiongozi lazima adhibiti mchakato, aangalie maendeleo ya mjadala wa tatizo. Katika tukio la masuala ya utata, hakika ataleta uwazi, anafafanua maelezo, anaongoza maendeleo zaidi ya mawazo.

Masharti ya ziada

Licha ya tamaa inayojitokeza ya viongozi vijana na wanaoahidi kuanza mara moja kutumia zana hii ya kisaikolojia, mbinu mwafaka inahitajika hapa. Hauwezi kuitumia mara nyingi sana, vinginevyo itapoteza kitu cha riwaya na itatambuliwa na wafanyikazi kama kitu cha kawaida na cha kila siku. Moja ya masharti kuu ya kufanya ni mshangao wa matumizi. Washiriki hawapaswi kujiandaa mahususi kwa ajili ya mkutano, fikiria hatua zinazotumiwa.

Kiongozi anahitaji kujua mwelekeo wa jumla wa mazungumzo, lakini hataweza kuamua ni mwelekeo gani mjadala utaenda kwa hali yoyote. Mbinu za kuchangia mada ni nzuri kwa sababu hukuruhusu kueleza maoni yako waziwazi. Huenda watu hawajahusishwa na matokeo ya yale yaliyosemwa.

Mbinu ya kuchangia mawazo: hakiki

Washiriki wa dhana hii wanabainisha kuwa kwa matumizi yake mikutano yoyote huwa ya kuvutia na yenye tija zaidi. Njia hiyo ni kukumbusha kuingizwa kwa wakati mmoja wa "balbu za mwanga" kadhaa ambazo huangaza katika vichwa vya watu tofauti mara moja. Kufikiria hukuruhusu kuzingatia sio tu hukumu za wataalam maalum, lakini pia tasnia zinazohusiana. Kwa maneno mengine, inashughulikia wigo nyingi,Inasaidia kuangalia hali sawa kutoka kwa pembe tofauti. Kwa kuongeza, baada ya kuanzishwa kwa mbinu, mahusiano katika timu yanakuwa wazi zaidi na ya kuaminiana.

Kuhusika katika mchakato

Kwa kawaida kwenye mikutano na mikutano ya kupanga kunakuwa na "one-man theatre". Bosi mmoja anazungumza, na wasaidizi wa chini wanalazimika kusikiliza mihadhara mirefu ya kupendeza na kukubaliana naye. Hii inachosha sana na inasikitisha sana kwa hawa wa mwisho. Utu wa wafanyikazi umekandamizwa, inageuka kubanwa kwenye mfumo mwembamba wa majukumu rasmi. Wakati mwingine wafanyikazi, kwa sababu moja au nyingine, wanapendelea kutotoa maoni yanayoibuka vichwani mwao, wasijitahidi kujieleza.

Matokeo yake, motisha ya kufanya kazi "kwa kufumba na kufumbua" inapotea, na kuweka roho katika mchakato. Njia ya kutafakari inakuwezesha kuondoa vikwazo vya kisaikolojia na vikwazo, hufanya iwezekanavyo kudhihirisha ubinafsi wa wafanyakazi. Kuhusika kisaikolojia katika mchakato huo, mtu huongeza tija yake.

Ubunifu

Kubali, dhana hii haiwezi kuitwa kila siku na hutumiwa mara nyingi. Zaidi ya yote, inaamuliwa wakati suala linahitaji aina fulani ya suluhisho la utata. Njia hiyo imeenea katika timu za ubunifu, ambapo kuna haja ya kuondoka kutoka kwa maisha ya kila siku na kuzama katika kutatua tatizo la ubunifu. Kama kanuni, matokeo chanya si muda mrefu kuja.

Kuna idadi kubwa ya dhana kama hizomaana tofauti. Hapa ndipo kuchangia mawazo kunafaa.

darasa 11

Teknolojia ya kutekeleza dhana ya Alex Osborne inaweza kutumika kupanga madarasa ya wahitimu. Katika ngazi ya juu, wanafunzi mara nyingi hupewa kazi zinazochangia kuamsha mawazo yasiyo ya kawaida. Hii ni upatikanaji muhimu sana, kwa kuwa sifa za mtu binafsi za mtu binafsi zinazingatiwa, uwezo uliopo hutengenezwa, na ujuzi muhimu huimarishwa. Uhuru zaidi utatolewa kwa utekelezaji wa mawazo yanayotokea kichwani, ndivyo ahadi za watafiti wachanga zinavyoweza kuwa za ujasiri zaidi. Njia hiyo hutoa kwamba wanafunzi wenyewe watajitahidi kufikia lengo. Maoni kutoka kwa washiriki ni chanya kwa wingi, kwani vijana wanathamini kutendewa kwa heshima.

Badala ya hitimisho

Kuchambua akili ni njia ambayo imepata umaarufu hivi karibuni. Viongozi zaidi na zaidi wanachagua kutumia mbinu isiyo ya kawaida katika kushughulikia matukio ya kila siku.