Uwiano wa kikundi na utangamano

2024 Mwandishi: Miguel Ramacey | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 06:29

Kikundi sio tu mkusanyiko wa watu binafsi, ni kiumbe, na badala yake ni changamano, kinachofanya kazi kulingana na sheria zake na hali ambazo hazijaandikwa. Sio tu ustawi wa wanachama wake, lakini pia watu walio nje ya kikundi hiki hutegemea mshikamano wa kikundi.

Ishara za timu iliyounganishwa kwa karibu

Kinachotofautisha kimsingi timu kirafiki na ile iliyotawanyika ni kusaidiana na kuhurumiana. Jambo la pili ni hali nzuri ya kisaikolojia, mgawanyo wa haki wa majukumu ya kujitegemea, burudani kamili ya pamoja, mauzo ya chini ya wafanyikazi, kushiriki katika mashindano ya kitaaluma au ya kisanii, shughuli zilizoratibiwa vyema za washiriki wa kikundi.

Timu iliyounganishwa ndiyo ufunguo wa mafanikio

Hakuna kitu bora kuliko kujisikia kama sehemu muhimu ya kitu kikubwa kuliko wewe mwenyewe. Ikiwa kila mwanachama wa timu ni kiungo muhimu katika mchakato, basi tija ya timu itakuwa katika ngazi ya juu. Hii inatumika kwa vikundi vya watoto na watu wazima.

Mshikamano unadhihirika kunapokuwa na nguvuuhusiano wa kihisia kati ya washiriki wake. Inaweza kutokea kama matokeo ya miaka mingi ya "kusaga", wakati wa kutatua tatizo kubwa la kawaida, na pia kuwa ushahidi wa utangamano wa kisaikolojia.

Vikundi ambavyo sio tu vinasukumwa na kufikiwa kwa lengo, bali pia kuunganishwa na uhusiano wa kirafiki, vitaonyesha matokeo bora zaidi kuliko timu zile ambazo kila mtu yuko kavu katika majukumu yake.

Njia za utambuzi wa jengo la timu

Mtu wa nje anaweza kubainisha ukweli huu kwa njia kadhaa: wakati wa uchunguzi au kwa kuwa sehemu ya timu. Lakini vipi ikiwa ana wakati mdogo sana? Ili kufanya hivyo, wanasaikolojia wamekuja na mbinu kadhaa, kwa mfano, kubainisha faharasa ya uwiano wa kikundi cha Sishore.

Jaribio hili lina maswali matano pekee yenye majibu 4-6. Mshiriki wa utafiti lazima achague moja kulingana na maoni yao wenyewe. Inabadilika kuwa matokeo ya mwisho ni wastani wa takwimu wa jumla ya maoni.

Majibu ya viongozi daima yatatofautiana na maoni ya watu wa nje, na mambo mengi yanaweza kuathiri matokeo ya matokeo: kuwepo kwa migogoro wakati wa utaratibu, hali ya joto katika watazamaji, hali ya washiriki, haiba ya washiriki. mwanasaikolojia au kuwepo kwa watu wengine ambao hawajaidhinishwa.

Hasara za mbinu

Majaribio yanayouliza maoni ya mhusika daima yatakuwa ya kibinafsi, kwa kuwa maoni ndiyo jambo linalojitegemea zaidi. Na hata seti ya maoni haitoi matokeo ya kusudi kila wakati.

Aidha, matokeo yao yanaweza kuathiriwa na hali, viashirio halisi, halijoto katika hadhira, mwangaza, saa za mchana na mengine mengi.

Kwa mfano, ikiwa utaendesha mbinu ya kubainisha mshikamano wa kikundi darasani katika somo la mwisho kabla ya likizo, basi faharasa itakuwa kubwa zaidi kuliko ikiwa mbinu hiyo hiyo itafanywa katika somo la kwanza kabla ya mtihani. Jumatatu baada ya likizo.

Hii ina maana kwamba matokeo ya mbinu sio ukweli mkuu.

Athari za uwiano wa timu katika maendeleo ya kibinafsi

Ikiwa timu ni ya urafiki, basi tija na maendeleo ya watu binafsi ndani yake huchukua kasi na mipaka. Huna haja ya kufanya mbinu nyingi za kisaikolojia ili kuelewa ni aina gani ya anga inatawala katika kikundi na jinsi washiriki wake wamewekwa kuhusiana na kila mmoja.

Hata shuleni, watoto wanaharakati kwa kawaida hutoka katika darasa lililounganishwa sana. Wanashiriki katika kila aina ya mashindano, matinees, jioni, ni watengenezaji wa mitindo shuleni na wanafunzi wengine ni sawa nao. Licha ya mzigo mkubwa wa kazi, hawajachoka kiadili kama watoto wa shule katika madarasa yasiyo na mshikamano.

Hali hiyo hiyo huendelea hadi mtu mzima: ikiwa hali ya kazi ni ya kirafiki, basi uwezekano wa uchovu wa kihisia hupunguzwa sana, kwa kuwa uwezo hutumiwa kufikia malengo ya kawaida, na sio kutatua mahusiano.

Vipengele vya uwiano wa kikundi

Mshikamano unasimama juu ya nguzo kadhaa: utu binafsi, mawasiliano baina ya watu na hisia kwa ujumla.utangamano. Mtu mmoja anaweza kuwa sababu ya timu iliyounganishwa ikiwa ana sifa za kidiplomasia na uongozi. Vivyo hivyo, mtu mmoja anaweza kuharibu hali ya urafiki ya timu au kuizuia isiendelee.

Usisahau kuwa timu hata sio kikundi cha mafunzo, lakini seti ya watu wanaowasiliana nao. Katika kikundi cha watu 30, vitendo 15 vya mawasiliano vinaweza kutokea kwa wakati mmoja, ambayo maudhui yake hayatajulikana kwa washiriki wengine wa kikundi.

Upatanifu wa jumla wa kihisia huonekana washiriki wa timu wanapokutana. Matukio haya ni muhimu sana, kwani hurahisisha kufuatilia mizozo inayoweza kutokea, kuisuluhisha au kuizuia.

Hata hivyo, kukosekana kwa mizozo sio ushahidi wa timu iliyounganishwa kwa karibu. Katika mazingira ya urafiki, wao huibuka, lakini ni wenye kujenga tu katika asili na hawakokota nje kwa wakati.

Nini huathiri vyema uwiano

• Mazingira chanya na yanayofaa ya kisaikolojia;
• Mamlaka ya bosi mwenye sifa za uongozi na uwezo wa kutenda kwa njia yenye kujenga.
• Kufanana kwa malengo, vipaumbele vya maisha na maoni ya wanachama wa timu.
• Wawakilishi wa kizazi kimoja hupata lugha ya kawaida kwa urahisi zaidi.
• Takriban muundo sawa wa kijamii wa kikundi.
• Kuwepo kwa wakati wa ushindani kati ya timu.
• Malipo ya haki ya wanachama wa timu.
• Hamu ya jumla ya kukua.
• Mafanikio ya pamoja ya malengomalengo.

Nini huathiri vibaya uwiano

Kama ilivyotajwa awali, jukumu kubwa liko kwa kiongozi rasmi au asiye rasmi wa timu. Anaweza kuunda hali nzuri katika timu ikiwa atachagua mtindo wa kidemokrasia wa usimamizi, kugeuza kikundi dhidi yake mwenyewe ikiwa ni mfuasi wa mtindo wa kimabavu, na kwa hivyo kuupinga dhidi yake. Mtindo wa usimamizi huria mara nyingi husababisha "kuzaliwa" kwa kiongozi asiye rasmi.

Ukosefu wa thawabu zinazofaa kazini, ambayo husababisha kukosekana kwa juhudi za wafanyikazi, maendeleo duni ya uzalishaji, ambayo huathiri uhusiano kati ya watu na utaftaji wa milele wa "uliokithiri".

Kugawanywa kwa timu katika vikundi vidogo vilivyo na malengo tofauti, viwango vya utendakazi na wakati wa ushindani mara nyingi husababisha mabadiliko ya wafanyikazi, uchovu wa wafanyikazi na kugawanyika kwa vikundi.

Timu iliyounganishwa hapo awali inaweza pia kusambaratika ikiwa kuna mabadiliko ya kiongozi au kikundi kimechanganywa na watu wapya ambao hawaendani kihisia na hali ya sasa.

Mahusiano thabiti ya kihisia miongoni mwa washiriki wa timu katika hali fulani yanaweza kudhoofisha uadilifu wake.

Kazi ya mwanasaikolojia katika ujenzi wa timu

Kwanza, unahitaji kutambua matatizo yanayoweza kutokea ambayo yanatatiza uwiano. Hili linaweza kufanywa kwa kutumia mbinu, kama vile Ufukwe wa Bahari, wakati wa uchunguzi au kwa njia ya kucheza.

Mchezo uleule "Mwenyekiti": washiriki wanaombwa kusimama kwenye duara, kugeuka.digrii 90 kwenda kulia na polepole kupiga magoti nyuma ya mtu aliyesimama. Ikiwa kila kitu kiko sawa na uaminifu katika timu, basi zoezi hili halitasababisha ugumu wowote. Katika mahali ambapo kuna mapumziko katika mzunguko, na unahitaji kutafuta tatizo.

Mchezo wa "Rock" pia hutumiwa kama uchunguzi na kama zoezi la kukuza mahusiano ya kuaminiana. Inafanywa kama ifuatavyo: mstari umewekwa kwenye sakafu na mkanda wa rangi, ambayo wanachama wote wa timu husimama. Kila mshiriki anahitaji "kupanda juu ya mwamba", ambayo inaonyeshwa na mstari wa rangi, huku akiwa ameshikilia washiriki wengine. Ni muhimu kwamba asikanyage mkanda wa wambiso, vinginevyo kila kitu kinarudiwa tangu mwanzo.

Mpangilio unaofaa wa muda wa burudani kwa wafanyakazi pia unazaa matunda. Jambo bora ni safari ya asili au kuandaa safari ya kwenda jiji lingine. Safari za wikendi huwapa watu fursa ya kufahamiana zaidi. Uwepo wa mwanasaikolojia katika kesi hii sio lazima, inatosha kutoa kazi kuchukua ripoti ya picha au video.

Timu zinazosafiri mara kwa mara zimezingatiwa kuwa na mshikamano zaidi.