Uainishaji wa halijoto, uliotolewa miaka elfu mbili na nusu iliyopita na Hippocrates, umekuwa alfabeti ya wanasaikolojia wote wa kisasa. Uwezo wa kutabiri mwitikio unaowezekana wa mtu kwa hali fulani inayojitokeza kwa sura ya uso, ishara, na wakati mwingine umbo ni muhimu sana kwa meneja au mfanyakazi yeyote. Kumiliki ustadi kama huo hukuruhusu kusambaza majukumu kwa usahihi katika timu, ukikabidhi kazi kwa kila mmoja kulingana na uwezo wake.
Sifa ya Hippocrates ni kwamba alibainisha aina kuu za wahusika wa watu. Kuna nne kati yao, katika fomu safi, iliyosafishwa, kila mmoja wao ni nadra sana, lakini moja kawaida hushinda, na kuathiri uwezo wa kuchagua wa kufanya kazi kuhusiana na kazi na kuamua microclimate ya kisaikolojia.
Wanachama wanaopendeza zaidi "kwa njia zote" wa timu wanachukuliwa kuwa sanguine. Kwa mtazamo wa kwanza, heshima yao ni ya juu sana kwamba unaweza tu kupendeza watu kama hao. Wakati mwingine inaonekana kwa baadhi ya viongozi kwamba aina nyingine za wahusika wa watu hawahitajiki hata kidogo, wanataka kukusanya watu wenye akili timamu tu kwenye timu. Wao ni wabunifu, daima hupasuka na mawazo mapya, kupata pamoja na kila mtu kwa sababu.urafiki wa asili, mkarimu, mwenye matumaini, mjanja, hubadilika kwa urahisi na ana nguvu nyingi. Walakini, ukiangalia sanguine kwa karibu zaidi, ni rahisi kugundua mapungufu yake makubwa. Uwezo wa kubebwa na wazo jipya ni mantiki kabisa pamoja na upotezaji wa haraka wa riba ndani yake, na kwa hiyo, ukosefu wa hamu ya kuleta jambo hilo mwisho. Watu wa Sanguine ni wazuri sana katika kutoa mawazo na kutekeleza maeneo ya ubunifu zaidi ya kazi.
Phlegmatic watu wanaonekana kuwa kinyume kabisa nao - aina ya bumpkins, wao kufanya kila kitu polepole na hatua kwa hatua. Hawapendi kuongea hata kidogo, mara chache huwa na ishara, na, baada ya kuzoea aina fulani ya maisha, wanaona mabadiliko yoyote ndani yake kama kuingiliwa kwa uadui. Passivity vile, ambayo kwa mtazamo wa kwanza inaonekana kuwa sifa mbaya, kwa kweli ni ubora wa thamani sana. Uvumilivu wa phlegmatic na uwezo wake wa utaratibu wa kufanya kazi unaweza kutumika vizuri sana kwa kazi ya uchungu, wakati aina zingine za wahusika wa watu haziwezekani kufaa. Anaweza kuwa nadra kuacha, lakini anaweza kuwa mchapakazi wa kweli, yote inategemea uwezo wa kiongozi kuweka kazi kwa usahihi.
Watu wenye huzuni haionekani kuwa upataji mzuri sana kwa timu. Wanachanganya polepole na kutokuwa na utulivu na hasira, na kwa hasira yao yote, kwa kawaida huwa wavivu sana. Melancholic ni rahisi kukasirika, hataki kabisa. Mipango - sifuri, lakini perekamutirovat kunung'unika timu nzima kwayeye - michache ya vitapeli. Lakini mtu haipaswi kukimbilia kumwondoa mfanyakazi kama huyo. Melancholics wana talanta sana na, inapothaminiwa, wanaweza kufanya miujiza. Hawa si farasi wa kuruka, lakini wakimbiaji, wanahitaji tu kuwa na uwezo wa kudhibiti.
Watu wa Choleric wana nguvu nyingi na hai, haiwezekani kuwawazia mahali fulani ukingoni, na sio katika mambo mazito. Uwezo wa kuangazia hali hiyo haraka na kufanya uamuzi, ingawa sio bora kila wakati, uvumilivu na nia ya kuleta jambo lolote hadi mwisho ni pamoja na uchokozi na hasira, na kujiamini na kujiamini. Mood hubadilika mara nyingi sana. Watu wa Choleric hawajui jinsi ya kujizuia, lakini haraka kuondoka baada ya flash ya hasira. Kama sheria, wasaidizi wa wakubwa kama hao huwapenda ikiwa ni wenye busara, na huwachukia ikiwa sio. Na hii, ole, hutokea, mpumbavu wa choleric ndiye kiongozi mbaya zaidi.
Hizi ndizo aina kuu za wahusika wa watu. Hakuna nzuri au mbaya kati yao, kwa asili kila kitu ni busara. Inatokea tu kwamba mtu hayuko mahali pake, na mara nyingi yeye mwenyewe anaugua hii hapo kwanza.
Saikolojia ya kisasa inazingatia aina za lafudhi ya wahusika kulingana na nadharia ya profesa wa Ujerumani Karl Leonhard, lakini msingi wa uainishaji huu ni ugonjwa wa msingi wa mtu yeyote. Licha ya kutoeleweka kwa mpaka unaotenganisha wagonjwa na watu wenye afya njema, nataka kuamini kwamba watu wengi wanaotuzunguka bado ni watu wa kawaida.
