Kila siku, kila mtu, bila kujali umri, mapendeleo, mapendeleo, hadhi ya kijamii na kiwango cha maisha, anawasiliana na watu wengine kazini, shuleni, kati ya jamaa, marafiki, marafiki na wakati mwingine wageni. Mahusiano anuwai, miunganisho ya kijamii, mawasiliano huundwa. Watu wameunganishwa katika vikundi kulingana na masilahi, utaalam wa kitaalam na sifa zingine. Njia moja au nyingine, mawasiliano na watu wengine huathiri moja kwa moja malezi ya utu na kuamua mahali pa mtu fulani katika shughuli za kijamii. Ujuzi wa misingi fulani ya kisaikolojia ya malezi ya timu inaweza kumsaidia mtu kuamua juu ya uchaguzi wa mazingira yake. Wanasaikolojia wa kitaalam wanahitaji habari kama hiyo ili kuunda hali nzuri katika timu ya kazi, na meneja atasaidia kupanga vyema miadi ya wafanyikazi na kudhibiti shughuli za kibinafsi za wafanyikazi. Leo tutashiriki maelezo kuhusu aina gani za vikundi vidogo vilivyopo na vipengele vyake ni vipi.
Kundi dogo katika saikolojia ni nini?
Katika saikolojia, kikundi kidogo kwa kawaida huitwa muungano wa idadi ndogo ya watu walio nayokiungo kimoja kwa washiriki wote, kuna mahusiano yoyote ya kawaida ya kijamii na shughuli za pamoja. Aggregates vile huundwa katika kila pamoja. Aina za vikundi vidogo katika saikolojia ya kijamii hutofautishwa na njia ya malezi: bandia au asili.
Wanasaikolojia na wanasosholojia duniani kote wanajadili swali la ni washiriki wangapi wanapaswa kuwa katika vyama hivyo vidogo. Wataalamu wengine wanasema kwamba watu wawili wanatosha kuunda kikundi kidogo. Wengine, wakati huo huo, wanaamini kwamba aina za mahusiano katika kikundi kidogo kilicho na dyad (watu wawili) ni tofauti kabisa, wana sifa zao wenyewe, tofauti na ishara za chama kidogo cha watu. Kwa hivyo, wafuasi wa dhana hii wanathibitisha maoni kwamba idadi ya chini ya washiriki katika timu ndogo inapaswa kuwa watu 3.
Mizozo zaidi hutokea kuhusu idadi ya juu zaidi ya watu katika vikundi vidogo. Katika kazi za watafiti mbalimbali, unaweza kupata namba 10, 12, na hata 40. Katika kazi za mwanasaikolojia maarufu Jacob Levi Moreno, ambaye alishughulikia kikamilifu tatizo la makundi ya kijamii, idadi ya juu inayoruhusiwa ya washiriki katika ndogo. kikundi kinaonyeshwa. Kwa maoni yake, ni watu 50. Lakini malezi ya chama cha washiriki 10-12 inachukuliwa kuwa bora. Inafahamika kuwa katika timu zenye idadi kubwa ya watu, migawanyiko hutokea mara nyingi zaidi, na hivyo kuunda aina mpya za vikundi vidogo.
Vipengele Tofauti
Ili kubaini mkusanyiko wa nambari ndogowatu kama kikundi kidogo, vipengele fulani bainifu lazima viwepo:
- Mikutano ya mara kwa mara ya washiriki.
- Uundaji wa lengo moja, majukumu.
- Shughuli za jumla.
- Kuwepo kwa muundo, ufafanuzi wa kiongozi, meneja.
- Amua jukumu na upeo wa kila mshiriki.
- Uundaji wa mahusiano ya ndani baina ya watu kwenye kikundi.
- Elimu ya sheria, mila, kanuni ndani ya kikundi kidogo.
Uundaji asili wa kikundi kidogo
Takriban kila mara katika timu kubwa kuna mgawanyiko usiokusudiwa wa washiriki katika vyama vidogo. Dhana na aina za vikundi vidogo ambavyo vimeundwa kwa kawaida huamuliwa kwa kuchambua sifa na sifa bainifu. Watu wamegawanywa kulingana na maslahi, mapendekezo, nafasi ya maisha, utangamano wa kisaikolojia na kadhalika. Uhusiano kama huo huitwa sio rasmi.
Kila mazingira yana sifa zake za mgawanyo wa washiriki wa timu. Hii inapaswa kuzingatiwa na viongozi na waandaaji wa jumuiya kama hizo, kwani uundaji wa vikundi vidogo huathiri uwezo wa kufanya kazi na hali ya jumla katika timu. Kwa hivyo, kwa mfano, ili kuandaa shughuli bora za kielimu katika timu ya watoto, inapaswa kuzingatiwa kuwa muundo wa vikundi vidogo vilivyoundwa kwa njia isiyo rasmi hubadilika kila siku, hali na majukumu ya washiriki hubadilika. Vyama hivyo vinaweza kuwepo chini ya uongozi wa kiongozi mtu mzima. Miongoni mwa watoto wa umri tofauti, kiongozi lazima apate sifa isiyofaa.
Mtaalamumikusanyiko isiyo rasmi kwa shirika la shughuli zilizofanikiwa lazima pia iwe na kiongozi anayefaa. Vyama visivyodhibitiwa vya wafanyikazi katika aina anuwai za vikundi vidogo wakati mwingine vinaweza kuathiri vibaya kazi ya kampuni. Kutoridhika kwa washiriki na usimamizi, hali ya kufanya kazi na mambo mengine kunaweza kuwafanya watu kuwa wa jumla, ambayo itasababisha mgomo, kuachishwa kazi kwa wingi. Kwa hiyo, katika makampuni makubwa, ambapo muda hutolewa na fedha zimetengwa kwa ajili ya saikolojia ya wafanyakazi, mwanasaikolojia wa wakati wote anafanya kazi. Moja ya kazi za mtaalam kama huyo ni kutambua vyama vya wafanyikazi katika timu na kuamua umakini na shughuli zao. Kwa mbinu sahihi, vikundi kama hivyo vinaweza kutumika kuboresha ufanisi wa kampuni.
Kikundi rasmi
Wanatofautisha aina rasmi za vikundi vidogo vya kijamii. Upekee wa timu kama hiyo ni kwamba watu wameunganishwa sio sana na hamu na upendeleo, lakini kwa hitaji, hadhi na sifa za kitaaluma. Vikundi vidogo rasmi vinajumuisha, kwa mfano, muungano wa usimamizi wa kampuni.
Wakati huo huo, aina rasmi na zisizo rasmi za vikundi vidogo katika shirika vinaweza kuunda, kuwepo na kuingiliana. Wasimamizi na wanasaikolojia wanakabiliwa na jukumu la kutekeleza shughuli za timu kama hizo kwa madhumuni ya umma, kwa maendeleo ya kampuni.
Vitendaji vya kikundi kidogo
Vikundi vidogo hufanya kazi muhimu katika ukuzaji na uundaji wa mtu binafsi na timu kwa ujumla. Wanasaikolojia wanatambua kazi zifuatazo, ambazo nikufanana, bila kujali ni aina gani za vikundi vidogo vya kijamii vilivyopo katika muungano fulani wa watu:
- Ujamii wa utu. Kuanzia umri mdogo sana, mtu hujifunza kuingiliana na watu wengine, mapendeleo na maoni, tabia, nafasi katika jamii huundwa.
- Jukumu la kujieleza ni kubainisha mtu mahususi katika kikundi kidogo, nafasi yake ndani yake. Kwa hivyo, kiwango cha kujistahi, sifa za kitaaluma za kibinafsi huundwa, hitaji la kutiwa moyo na idhini hufikiwa.
- Utendaji wa ala huruhusu mtu kutekeleza shughuli iliyochaguliwa.
- Jukumu la usaidizi wa kisaikolojia ni kusaidia washiriki katika kukabiliana na matatizo ya maisha na kitaaluma. Uchunguzi umefanywa ambao unaonyesha kwamba washiriki wa vikundi vidogo hutafuta washirika ili kupata msaada hata mara nyingi zaidi kuliko jamaa. Jambo hili linaweza kuelezewa na ukweli kwamba mtu huyo hataki kuumiza na kubeba wapendwa wake na matatizo yake. Ingawa washiriki wa timu ndogo wanaweza kusikiliza, kutoa ushauri, lakini usitie habari moyoni, na kuacha nafasi ya kibinafsi ya mtu binafsi ikiwa sawa.
Aina na kazi za vikundi vidogo hutegemea uchaguzi wa kazi na malengo, mwelekeo wa shughuli za kijamii za vyama hivyo.
Uainishaji wa vikundi vidogo
Kikundi kidogo huainishwa kwa misingi ipi? Aina za vikundi vidogo, sifa za shughuli zao zimedhamiriwa kwa kutumia uchambuziviashiria fulani.
Hakuna mgawanyiko kamili wa seli kama hizi za kijamii. Wanasaikolojia wameunda mapendekezo tu ya uainishaji wa vikundi kama hivyo. Ifuatayo ni jedwali linaloonyesha aina za vikundi vidogo.
| ishara za uainishaji | Mionekano |
| Kulingana na njia ya elimu |
1. Isiyo rasmi 2. Rasmi |
| Umbo |
1. Halisi 2. Masharti |
| Kwa aina ya shughuli ya pamoja |
1. Vitendo 2. Urembo 3. Kiitikadi 4. Kijamii 5. Kisiasa 6. Hedonic (burudani ya jumla) 7. Mawasiliano na mengine |
| Kwa thamani ya kijamii |
1. Chanya 2. Asocial 3. Antisocial |
Muundo
Aina na muundo wa kikundi kidogo vinahusiana kwa karibu. Kulingana na aina ya chama kidogo kilichoundwa, muundo wa ndani wa jumuiya huundwa. Inawakilisha uhusiano wa ndani wa mawasiliano, kijamii, kihisia na kisaikolojia kati ya washiriki binafsi. Ainisha muundo kama ifuatavyo:
- Aina ya sosiometriki inategemea watu wanaopenda na wasiopenda.
- Aina ya mawasiliano huamuliwa na mtiririko wa taarifa ndani ya kikundi, njia ya mawasiliano kati ya washiriki.
- Muundo wa jukumu ni mgawanyo wa nafasi na aina ya shughuli kati ya washiriki wa kikundi kidogo.vikundi. Kwa hivyo, kundi limegawanywa katika wale wanaofanya maamuzi, na wale wanaofanya na kuunga mkono vitendo.
Mahusiano ya kikundi kidogo
Tatizo la mahusiano baina ya watu katika mzunguko wa kundi dogo la watu limejitolea kwa kazi nyingi za kisaikolojia na kijamii, utafiti, majaribio. Kwa muhtasari wa maarifa, tunaweza kutofautisha aina zifuatazo za uhusiano katika kikundi kidogo: rasmi na isiyo rasmi. Katika hali ya kwanza, ushirikiano unadhibitiwa waziwazi na sheria: kuna bosi na wasaidizi.
Katika kesi ya pili, kila kitu ni ngumu zaidi. Hapa, shukrani kwa sifa za kibinafsi, mtu fulani anakuwa kiongozi rasmi wa kikundi. Mahusiano kama haya hayadhibitiwi na chochote, isipokuwa kwa huruma ya washiriki wengine wa timu ndogo. Msimamo kama huo mara nyingi hubadilika kuwa hauna msimamo kabisa: kunaweza kuwa na viongozi kadhaa mara moja, kutokuwepo kabisa kwa mmoja, ushindani kati ya washiriki, kutokuwa tayari kukubali jukumu lililoteuliwa na shida zingine katika mawasiliano na usambazaji wa majukumu ya kijamii.
Usidharau jukumu la mahusiano yasiyo rasmi. Mara nyingi miungano kama hii husababisha mabadiliko katika miduara rasmi ya viongozi.
Hadhi ya mtu binafsi katika kikundi kidogo ikoje?
Kila mtu katika jamii, na katika timu haswa, ana hadhi fulani. Ili kuamua, ni muhimu kujibu swali: mtu huyu ni nani? Wakati wa kuzaliwa, kwa mfano, rangi na jinsia inaweza kupewa. Hali inaweza kupatikana au kupatikana, kama vile Daktari au Mwanafalsafa.
Inawezekana kubainisha hali ya mtu binafsi katika kikundi kwa kutumia mbinu za sosiometriki. Uchunguzi mara nyingi hufanywa katika taasisi za elimu, mashirika ya wafanyikazi, ambayo maswali huulizwa juu ya uhusiano wa kibinafsi wa washiriki wengine wa kikundi kwa wengine. Mara nyingi hufanywa kwa njia ya kadi za dodoso, au matrix hujazwa, ambapo kiwango ni kiashiria cha kiwango cha huruma kwa mtu mwingine. Kwa mfano, wanaombwa kutaja mwanafunzi mwenzao ambaye anafurahia mamlaka kubwa zaidi darasani. Kulingana na majibu yaliyopokelewa, viongozi wasio rasmi, waigizaji na hali zingine za washiriki huamuliwa kwa kutumia vitufe vilivyoundwa mahususi.
Wakati wa kuchagua mbinu na mbinu za utafiti wa kisaikolojia wa majukumu ya kijamii katika timu, ni muhimu sana kwa wataalamu kuzingatia ni aina gani za vikundi vidogo vinavyoshiriki katika utafiti huo ili kupata uhakika wa matokeo yaliyopatikana.
Dhana ya uongozi wa kikundi kidogo
Kwa hakika, wanasaikolojia na wanasayansi walianza kushughulikia tatizo la uongozi mwanzoni mwa karne ya ishirini. Kwa nini baadhi ya watu wanaweza kuwaongoza wengine kwa uhuru? Ni sifa gani unahitaji kuwa nazo na unahitaji kufanya nini ili kufikia hili? Kwa bahati mbaya, hadi sasa hakuna mtu aliyetoa majibu kamili kwa maswali haya. Mtu mmoja anaweza kuwa kiongozi katika hali fulani na katika kundi maalum la watu, wakati katika timu nyingine atapotea kabisa na atachukua nafasi isiyoonekana. Kwa hiyo, kwa mfano, kiongozi wa timu ya michezo hawezi daima kujithibitisha vya kutosha katika kundi la wasomi. Kwa hivyo, kiongozi ni mtu ambaye amepima uzito wake kwa usahihifursa, malengo yaliyobainishwa na njia za kutatua matatizo katika hali mahususi.
Kuna kazi za kisaikolojia zinazochunguza sifa muhimu za kibinafsi za kiongozi. Maarufu zaidi ni mbinu ya "big five" ya R. Hogan, ambayo inaonyesha vipengele 5 muhimu vya mtu anayedai kuwa kiongozi katika timu.
Ni nini nafasi ya kiongozi katika kikundi kidogo cha watu? Ni rahisi kuhitimisha kuwa kiongozi ni mtu ambaye, chini ya hali nzuri, anaongoza timu kufikia malengo yaliyowekwa, na chini ya hali mbaya, hawezi tu kufikia matokeo yaliyotakiwa na kikundi, lakini pia kuharibu kabisa kama vile..
Udhibiti wa kikundi kidogo
Ili kuhuisha, kutekeleza majukumu na malengo, kuboresha, kuendeleza na kufikia matokeo, ni lazima kikundi kidogo kidhibitiwe. Hili laweza kufanywaje? Bila kujali ni aina gani za vikundi vidogo vimeunda, ni kawaida katika saikolojia ya kijamii kutofautisha kati ya mitindo kadhaa ya uongozi:
- Mtindo wa kimamlaka ni faida iliyotamkwa ya kiongozi juu ya wanachama wengine wa kikundi, ambao wanageuka kuwa waigizaji pekee.
- Mtindo huria unahusisha shughuli ya pamoja ya kila mwanachama wa kikundi.
- Mtindo wa kidemokrasia ni kwamba kiongozi huwaelekeza washiriki kwa vitendo fulani, kuratibu na kujadili michakato na kila mshiriki.
Kwa muhtasari, inaweza kuzingatiwa kuwa aina za vikundi vidogo katika saikolojia ni dhana isiyo sahihi ambayo hubadilika kwa ushawishi wamambo ya nje na hali. Lakini kiongozi wa aina yoyote ya timu anapaswa kuwa makini na uundaji wa vyama vya ndani rasmi na visivyo rasmi. Kwa kuwa vikundi kama hivyo, vikiwa na mbinu sahihi ya makusudi, vinaweza kuhakikisha maendeleo ya timu nzima, kusababisha kazi iliyoboreshwa na utekelezaji mzuri wa majukumu.
